Flutuador com perda recorrente
O diagnóstico parte de uma peça crítica, histórico de defeitos, tempo de ciclo, retrabalho, refugo, manutenção e custo percebido pela empresa.
Consultoria em rotomoldagem
A perda invisível de margem pode estar dentro do seu processo
A consultoria começa pela perda real da operação. Na primeira fase, a economia identificada tende a pagar o investimento e orientar a implementação.
Solicitar conversa consultiva inicial
Sem promessa automática: viabilidade depende dos dados, do escopo e da execução.
Caso real anonimizado
Fabricante de equipamentos náuticos — peça: flutuador. Os números abaixo entram como referência de proposta e premissas, nunca como promessa para outra operação.
- economia estimada condicionada a dados e execução do escopo
- perda/margem
- entregável da Fase 1 antes da implementação
- mapa de economia
Premissas explícitas
O caso só vale quando o diagnóstico confirma as variáveis
Quando a operação avisa
Sintomas que a consultoria investiga
Máquina, molde, matéria-prima e mão de obra: quando os 4Ms saem de controle, os sinais se repetem.
Refugo e retrabalho recorrentes
O mesmo defeito volta e cada turno tem uma explicação diferente para a mesma peça.
Espessura irregular
Variação de parede sem causa mapeada: forno, trajetória, molde ou carregamento?
Ciclo mais longo que o necessário
Tempo de forno e resfriamento definidos por costume, não por medição.
Manutenção só corretiva
Paradas inesperadas viram rotina e a produção apaga incêndio em vez de investigar causa.
Custo subindo sem explicação
Energia, matéria-prima e hora-máquina crescem sem que se saiba onde o processo perde dinheiro.
Decisão técnica no improviso
Ajustes de parâmetro por tentativa e erro, sem registro do que mudou entre lotes.
Como trabalhamos
Duas fases: descoberta que tende a se pagar, depois implementação
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Fase 1 · Descoberta
Ataca um problema já identificado, organiza dados, calcula perdas e entrega um mapa de economia futura quantificada. O valor encontrado tende a pagar o investimento quando as premissas se confirmam.
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Voucher público
Se a Fase 2 for contratada, parte do investimento da Fase 1 pode virar voucher para implementação dentro das condições comerciais da proposta.
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Fase 2 · Implementação + treinamento
O Portal acompanha a melhoria diretamente, estrutura POP, livro de ocorrências e retornos de validação; a equipe fica com o método para repetir em outro produto.
Quem conduz — e o que não prometemos
Experiência técnica com escopo definido
Limites com espelho positivo
- Não promete percentual antes do diagnóstico; quantifica economia com premissas abertas.
- Não substitui decisões de gestão; entrega critério técnico para decidir melhor.
- Não propõe melhoria genérica; trabalha a peça, o processo e o dado que sustentam o ganho.
Treinamento: sua equipe resolve o caso com o Portal e fica com o método. Consultoria: o Portal implementa a melhoria diretamente. Veja também o treinamento de qualidade.
Próximo passo
Solicite uma conversa consultiva inicial
Preencha os dados e a equipe do Portal Rotomoldagem avalia se existe base para a Fase 1.
A conversa consultiva inicial tem custo?
Não. Ela serve para entender o problema e avaliar se faz sentido propor uma Fase 1 paga, com escopo claro.
Como a consultoria se paga?
A Fase 1 procura perdas mensuráveis. Quando a economia identificada se confirma, ela tende a pagar o investimento e orientar a Fase 2. Não é garantia: depende de dados, premissas e execução.
O trabalho é presencial ou remoto?
Os dois formatos existem. O diagnóstico pode começar remoto; imersões presenciais e visitas técnicas entram conforme o escopo definido com a empresa.
E a confidencialidade dos meus dados de processo?
Dados de processo, custos e produtos são tratados como confidenciais. Acordos de confidencialidade (NDA) podem ser firmados antes do diagnóstico.
A consultoria garante redução de perdas?
Não trabalhamos com garantia automática. As melhorias dependem do diagnóstico, dos dados da operação e da execução do plano de ação pela equipe.
Qual a diferença para o treinamento in-company?
Treinamento: sua equipe resolve o caso com o Portal e fica com o método. Consultoria: o Portal implementa a melhoria diretamente. Os dois podem se complementar.